© 2019 - 2024 Academy modern coaching
меняем мир через осознанный диалог
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОУЧИНГ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ЛИДЕРОВ
20% Теории 80% Практики
Освойте управленческий коучинг за 2,5 месяца
СТАРТ ОБУЧЕНИЯ 9 НОЯБРЯ 2024
Что такое управленческий коучинг?
- Управленческий коучинг — это эффективный метод, гибко и быстро развивающий лидерские навыки и управленческие компетенции руководителя.
Цель управленческого коучинга:
- Раскрыть и задействовать свой личный, профессиональный потенциал руководителя в работе с людьми.
- Стать лидером, за которым следует команда, из самостоятельных, мотивированных сотрудников, нацеленных на результат.
- Получать удовольствие от процесса управления и поддержку команды вместо стресса, сопротивления и эмоционального выгорания.
Посмотрите видео
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ И ПОЛУЧИТЕ ПЕРСОНАЛЬНУЮ СКИДКУ
Пожалуйста, нажмите на кнопку и заполните форму указав ваши контактные данные, по которым можно с вами связаться.
Обещаем, спам слать не будем.
В ближайшее время с вами свяжется куратор программы «Управленческий коучинг для руководителей» подробно расскажет про обучение и согласует персональную для вас скидку
ВНИМАНИЕ!
– Если вы не уверенны, что хотите пройти обучение и освоить управленческий коучинг.
– Если у вас есть сомнение в себе, что сможете стать эффективным управленцем использую управленческий коучинг.
– Если вы точно не хотите оставлять свои данные для связи с куратором программы, то НЕ нажимайте на кнопку.
– Если у вас есть сомнение в себе, что сможете стать эффективным управленцем использую управленческий коучинг.
– Если вы точно не хотите оставлять свои данные для связи с куратором программы, то НЕ нажимайте на кнопку.
НАВИГАТОР
9 преимуществ, которые дает управленческий коучинг в работе с людьми
- Повысить свой авторитет и лояльность сотрудников.
- В 3 раза сократить время на совещания и постанвку задач.
- Повысить самомотивацию и вовлеченность сотрудников на достижение плановых показателей и целей.
- Научиться подбирать нефинансовую мотивацию даже для самых недовольных сотрудников.
- Вместо контроля задач переключиться на главные показатели, делегируя остальное подчиненным.
- Конструктивно разрешать конфликты между сотрудниками за один короткий разговор
- Справляться со стрессом, эмоциональным выгоранием своим и сотрудников
- Легко вдохновлять сотрудников на достижение наилучших результатов
- Выстроить эффективную коммуникацию с сотрудниками, чтобы они перестали спорить с вами и принимали ваши идеи и решения
КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ
Что вы будете уметь, освоив на практике управленческий коучинг в работе с людьми, командами?
Быть лидером, руководителем, за которым хотят идти люди
За 5 – 7 минут ставить конкретные цели команде
За короткий разговор устранять конфликт между сотрудниками
Сплачивать вокруг себя и своих идей команду
Использовать своевременную нематериальную мотивацию сотрудников
КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ
Легко возвращать ответственность сотрудникам за исполнение задач
Получать удовольствие от процесса управления
Быстро ориентировать сотрудников на достижение результатов
Внедрять изменения без соботажа сотрудников
Эффективно оценивать и задействовать потенциал сотрудников
Быть лидером, руководителем, за которым хотят иди люди
За 5 – 7 минут ставить конкретные цели команде
За короткий разговор устранять конфликт между сотрудниками
Сплачивать вокруг себя и своих идей команду
Использовать своевременную нематериальную мотивацию сотрудников
Легко возвращать ответственность сотрудникам за исполнение задач
Получать удовольствие от процесса управления
Быстро ориентировать сотрудников на достижение результатов
Внедрять изменения без соботажа сотрудников
Эффективно оценивать и задействовать потенциал сотрудников
НАМ ДОВЕРИЛИ
корпоративное и индивидуальное обучение своих руководителей
Обучение от практика
Основатель Академии Современного Коучинга
Автор программ по обучению инновационному коучингу для управления изменениями в бизнесе и личной жизни
Эксперт по развитию управленческих навыков для собственников бизнеса и руководителей.
Ментор и тренер по обучению инновационному коучингу для специалистов коучей, руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса
Супервизор для специалистов коучей, руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса.
Ментор и тренер по обучению когнитивно – поведенческому коучингу.
Сопровождаю специалистов коучей до сертификации АСС/РСС ICF
Профессиональное образование и компетенции
Высшие психологическое образование, психолог
Сертифицированный коуч уровня PCC | ICF 2500 + часов
City Business School программа / MINI-MBA PROFESSIONAL MBA /
City Business School программа / Управление карьерой /.
Мастер НЛП /NLP University international / USA
Когнитивно – поведенческий коуч по выходу из кризисов
Член ICF /Международная Федерация Коучинга
Подготовка первых лиц компаний к деловым переговорам
Подготовка собственников бизнеса к публичным выступлениям
в деловой бизнес среде.
Обучение руководителей: «Коучинг в управлении».
Развитие управленческих компетенций для собственников и управленцев.
Развитие личной эффективности для собственников бизнеса.
Бизнес-тренер
Коуч команд на стадии внедрения бизнес – проектов.
Специалист по эффективному разрешению конфликтов.
Мои кейсы и достижения
В 2019 году основал Академию Современного Коучинга
Обучил 200+ человек инновационному коучингу
Соавтор проекта «Сделай из коучинга успешный бизнес»
Соавтор проекта «Бизнес – наставничество» для бизнес – коучей
Разработал и эффективно обучаю авторским программам:
– по инновационному коучингу для эффективного управления людьми и процессами, влияющими на рост и развитие компании, с целью быть лидером в выбранной отрасли
-по инновационному коучингу «Раскрытие предназначения человека»
-по инновационному коучингу «Семейный коуч» для выхода из кризиса семейным парам;
-по инновационному коучингу и выпуску высокоэффективных специалистов для помощи людям в преодолении стагнации, жизненного кризиса и выхода новый уровень качественной жизни;
-по когнитивно – поведенческому коучингу «Мастерский подход», с целью работать с трудными запросами клиентов.
Разработал и провожу обучение по программе «Путь на АСС» и «Путь на РСС», повышение квалификации для специалистов коучей с дальнейшим сопровождением до сертификации по стандарту ICF.
Провел 4-х дневное обучение для руководителей, с дальнейшим сопровождением:
«Коучинг в управлении» для компании «Ростелеком»
«Коучинг в управлении» для компании «Киевстар»
Подготовил более 50 собственников бизнеса к деловым переговорам, к публичным выступлениям в деловой среде, как результат мои клиенты развили навыки:
- постановка цели на переговоры и публичные выступления
- подготовка к переговорам и публичным выступлениям
- эмоционального интеллекта
- понимать и слышать потребности своей аудитории
- ясно, точно представлять свои ключевые идеи, продукт, услугу, учитывая потребности и интерес аудитории
- успешных продаж в переговорах и публичных выступлениях
По приглашению от государственной программы в поддержку молодых предпринимателей, как специалист проводил обучение для малого и среднего бизнеса по созданию «системы продаж». Рязань
По приглашению от государственной программы город Тамбов в поддержку предпринимателей, как специалист проводил обучение для малого и среднего бизнеса по следующим темам:
– Стратегическому развитию бизнеса.
– Создание бренда компании.
– Внедрении коучингового подхода в управление бизнесом.
Факты обо мне
- 2 взрослых дочерей, 1 внучка
- 30 лет в счастливом браке
- 30 лет занимаюсь духовной практикой Бакти- йогой, есть духовный учитель Бхакти Викаши Свами, имею инициацию в Гаудио вайшнавской традиции
- Вегетарианец
- Более 13 лет практикую коучинговый стиль взаимодействия с людьми
- Сочетаю в себе творчество, инновации и системный подход
- Моя ценность – быть вкладом в развитие людей
- Проходил обучение у Тони Роббинс, Джудит ДеЛозье, Мерлин Аткинсон, Роберт Дилтс
- С 1995 года занимаюсь предпринимательской деятельностью
- С 1996 года занимаюсь преподавательской деятельностью в различных направлениях
Дмитрий Епифанов
- Основатель Академии Современного Коучинга
- Автор программ по обучению инновационному коучингу для управления бизнесом и личной жизнью
- Коуч для руководителей по развитию управленческих навыков
- Коуч уровня PCC | ICF 2500 + часов
- Член ICF
- Коуч по построению результативных и эффективных команд
- Бизнес -тренер 5000 + часов
- Собственник и руководитель колл-центра “ТВ” со штатом 30 человек с 2016 по 2019 год
- Руководит Академией Современного Коучинга с 2019 года
- Личный коуч и консультант у более 50 предпринимателей и топ-менеджеров
- Обучил инновационной профессии “коуч” более 200 человек
- Ментор и тренер по обучению инновационному коучингу для специалистов коучей, руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса 2000 + тренинговых часов
- Супервизор для специалистов коучей, руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса.500 + часов,
- Когнитивно – поведенческий коуч для выхода из кризиса 5000 часов
- Профессиональное и дополнительное образование
- Высшие психологическое образование, психолог
- СПБГУ – Коуч по Личной Эффективности.
- Командный коучинг ICF
- Коучинг для сопровождения в переговорах для первых лиц компаний ICF
- Сертифицированный коуч уровня PCC | ICF 2500 + часов
- City Business School программа / MINI-MBA PROFESSIONAL MBA /
- City Business School программа / Управление карьерой /.
- Мастер НЛП /NLP University international / USA
Опыт в управлении
В обучении, мы применяем многолетний личный опыт управления сотрудниками, а также обучения и консультирования управленцев.
Научность
В обучении, мы опираемся на новейшие научные исследования в области работы мозга и мотивации.
Международный стандарт
Обучение мы проводим по стандартам ICF – Международной Федерации Коучинга.
аВТОРСКАЯ программа
По окончанию обучения вы получите сертификат о прохождении программы “Управленческий коучинг”
КОМФОРТНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Формат обучения онлайн, в выходные дни, между модулями есть время для практики и внедрения коучингового стиля управления.
Длительность обучения 2.5 месяца, с перерывами на практику.
Личный контакт с преподавателем
Обучение проводит лично Дмитрий Епифанов, основатель Академии Современного Коучинга, чтобы передать вам все тонкости применения коучинга в управлении и отвечать на любые ваши вопросы.
Упор на практику
В обучение у вас будет – 20% теории и 80% практики.
Быстрое, системное внедрение
С первых дней сможете применять полученные инструменты, приемы управленческого коучинга и наблюдать обратную связь от подопечных.
Восторг
Применение коучинга принесет огромное удовольствие вам и быстро улучшит атмосферу в вашем коллективе.
Программа ОБУЧЕНИЯ
Мы гарантируем эффективность своей методологии на 100%.
Модуль 1.
Результат 1 модуля :
- Ясно и понятно создаете договоренности с сотрудниками на выполнение задач, ориентированных на наилучший результат.
- Создаете доверие и безопасность в коллективе с сотрудниками для устранения конфликтов между ними.
- Используете фокусированные вопросы, которые содействуют самостоятельности и ответственности сотрудников за исполнение задач.
- Создаете условия для роста и развития сотрудников, задействуя их потенциал.
На первом модуле вы освоите следующие темы, приемы и инструменты коучинга, коучингового стиля управления;
1.Тема. Методология коучинга + коучинговый стиль управления.
1.1 Коучинг, как метод диалога сфокусированного на достижении наилучшего результата.
1.2 Ключевые компетенции коучинга в связи с коучинговым стилем управления и лидерства.
1.3 Модель и практика целостного восприятия человека, которая помогает видеть и раскрывать потенциал сотрудников для достижения целей.
1.4 4 вопроса для экстренной мотивации сотрудников с фокусом на результат.
1.5 Методология и техника со-настройки с собеседником, сотрудником которая обеспечит вам его доверие и ориентирует его на действия к достижению результатов.
1.6 Методология и практика фокусированных вопросов, которые направят подопечных на самостоятельный поиск решений и достижений поставленных целей.
Тема 2. Структура и алгоритмы мышления человека.
2.1 Знание о работе мозга, которое поможет вам устранять самосаботаж и запускать креативность в решении задач ваших сотрудников.
2.2. Методология и практика владение голосом для результативного донесения информации сотрудникам.
Тема 3. Формат наилучшего результата.
3.1 Методология и практика SMART – постановки целей подопечным, сотрудникам на достижение результатов.
3.2 Методология и практика коучингового диалога, чтобы каждая беседа завершалась планом и переходом к действию.
3.3 Развитие навыка активного слушания, чтобы слышать то, что недоговаривают и боятся сказать сотрудники.
3.4 Формат быстрого и экологичного устранения внутренних препятствий и поиска новых решений
Тема 4. Методы и нструменты управленческого коучинга.
4.1 Концепция и практика принятия решений на основе логических уровней, которая задействует все ресурсы и возможности человека.
4.2 Методология нематериальной мотивации трех видов сотрудников.
4.3 Система развития сотрудников для достижения поствленных целей и решения задач
4.4 Методология и практика развития лидерских, управленческих компетенций,
В итоге, вы почувствуете себя лидером, который хорошо понимает и доверяет своим людям и легко влияет на их вовлеченность и мотивацию.
Продолжительность модуля курса: 4 тренинг-дня.
Модуль 2.
Результат 2 модуля:
- Раскроете свой личный и профессиональный потенциал как лидер, руководитель за которым будут следовать сотрудники.
- Обретете навыки стратегического коучингового управления.
- Будете эффективно достигать поставленные результаты с помощью команды, что будет способствовать вашему быстрому выходу из операционной деятельности.
На втором модуле вы освоите следующие темы, приемы и инструменты коучинга, коучингового стиля управления;
Тема 1. Методология поиска наилучших моделей, стратегий в решении управленческих и жизненных задач.
1.1. 2 стратегии творчества для достижения целей и решения жизненных задач.
1.2 Искусство и практика креативного решения задач.
Тема 2 Проектное мышление в управленческом коучинге.
2.1 Методология и практика раскрытия миссии (главной идеи) и привлечение ключевых людей в свой проект, которая поможет принимать стратегические и тактические решения, учитывая интересы и потребности заинтересованных сторон и участников процесса.
2.2 Модель и практика трех позиционного планирования результата, которая направлена на поэтапную реализацию проекта.
Тема 3. Как продуктивно распределять время и расставлять приоритеты.
3.1 Знания о восприятии времени, которое поможет подобрать лучший способ планирования к достижению результата.
3.2 Эффективные модели и инструменты планирования для осуществления важных управленческих задач.
3.3 Искусство находить ключевые приоритеты из своих ценностей для работы и личной жизни.
Тема 4 Методы и модели выхода из кризисных ситуаций.
4.1 Формула Бекхарда, Модель и практика развития способностей ориентированных на успешное достижение ключевых результатов.
4.2 Сценарии мышления, запускающие состояния стресса и саботажа, которые блокируют движение к результатам.
4.3 Методология и практика управления внутренней ресурностью, которая помогает устранить стресс и саботаж.
4.4 Методология и практика создания поддерживающей системы, способствующей в преодолении препятствий на пути к результату
В итоге, вы обретете навыки стратегического коучингового управления и будете эффективно достигать поставленные результаты с помощью команды.
Продолжительность модуля курса коучинга: 4 тренинг-дня.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Онлайн формат
Обучение проходит в онлайн формате. Для этого вам нужно иметь компьютер или смартфон, интернет-соединение и тетрадь с авторучкой.
Упор на практику
После получения короткой теории, вы сразу же будете закреплять её в практике. Практика проходит на онлайн занятиях, так и в перерыве между модулями.
Живой контакт с преподавателем
Обучение проводит лично автор метода в режиме онлайн встреч. Вы легко можете задать свой вопрос, получить ответ и поддержку от мастера.
Помощь и поддержка
В программе вы сможете получать помощь и поддержку от ассистентов и лично от Дмитрия Епифанова.
Последовательность
Вы будете идти от простого к сложному. Так обучение будет для вас легким и интересным. Вы точно сможете дойти до завершения обучения.
ГРАФИК
И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Программа основана на международных стандартах ICF
90 ч.
объем
программы
9 д.
тренинг
дней
1 мес.
перерыв
между модулями
2,5 мес.
до получения
сертификата
1 модуль – 4 тренинг дня.
Обучение на основных 2 модулях проводится по субботам и воскресеньям.
1 МОДУЛЬ
9, 10 ноября 2024
16,17 ноября 2024
2 МОДУЛЬ
21,22 декабря 2024
4,5 января 2024
АТТЕСТАЦИЯ
18 января 2025
РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПУСКНИКОВ АКАДЕМИИ
Константин Каракулов
Зам. директора департамента продаж в Пермском целлюлозном комбинате.
Владелец собственного кондитерского производства г Пермь.
Константин Каракулов
Совмещал две роли; зам. директора департамента продаж в Пермском целлюлозном комбинате и владельца собственного кондитерского производства.
До обучения в Академии Совренного Коучинга.
Его собственный бизнес на протяжении года терпел убытки 20-60 тысяч рублей в месяц, которые приходилось покрывать из собственного кармана из-за чего образовался долг, бизнес был убыточным.
Без участия Константина вовлеченность сотрудников была низкой, отсутствовала эффективность командного взаимодействия, внутренние процессы были слабыми.
Но активно участвовать в собственном бизнесе не было возможности.
Основное рабочее время с 8:00 до 17:00 он находился в офисе компании, и был сосредоточен на поиске решений как увеличить мотивацию подчиненных ему сотрудников департамента продаж. Инициатива и ответственность, которых оставляла желать лучшего. Что сильно сказывалось на работе с клиентами.
После обучения в Академии Совренного Коучинга
В компании:
Высокая мотивация сотрудников и желание брать ответственность и проявлять инициативу.
Увеличение NPS – коэффициента лояльности клиентов до 75%.
Новая должность с повышением оклада.
Свободный график работы.
В своем бизнесе:
Высокая мотивация сотрудников и желание брать ответственность и проявлять инициативу. выход из долгов стабильный рост прибыли на 15-25% в месяц.
Александр Осипов
Руководитель технологического отдела в компании “СоюзОптТорг”.
Продажа сырья для пищевой промышленности на рынке СНГ. Оборот 200 млн. долларов.
Александр Осипов
Руководитель технологического отдела в компании “СоюзОптТорг”. Продажа сырья для пищевой промышленности на рынке СНГ. Оборот 200 млн. долларов.
В подчинении 15 человек.
Управляющий партнер и соучредитель в другом производственном проекте. В подчинении 10 человек.
Кроме обязанностей управленца, Александр принимает участие в переговорах с клиентами и поставщиками.
Пойти на обучение вдохновила книга Фредерика Лаллу “Создавая организации будующего”.
До обучения в Академии Современного Коучинга сталкивался с такими проблемами:
- постоянно спорил с партнерами и сотрудниками,
- ценой больших затрат энергии пытался продавливать свои решения, тратил на это кучу времени и сильно выгорал;
- сильно буксовало выполнение задач отдела из-за сложного процесса согласования
- неслаженная работа команды приводила к очень медленной и некачественной реализации бизнес-процессов и запуску “сырых” проектов.
- Интриги и конфликты в коллективе, скрытый и тихий саботаж
Часто делал все сам, потому что не доверял сотрудниками, считал их некомпетентными и не мог поручить ответственность
После обучения в Академии Современного Коучинга
- перестал продавливать и научился задавать вопросы, слышать мнение людей, и ставить задачи так, что выполнение становилось важным для подчиненных
- наладил диалог с подчиненными и партнерами – это привело к тому, что в 3 раза меньше времени стало уходить на совещания, споры, постановку и контроль задач
- научился фокусироваться на цели, и выполнять задачи не из состояния “надо”, а из состояния “мне это важно”. Это добавило легкости и вдохновения в процесс работы
- научился делегировать ответственность сотрудникам и доверил принимать решения, при этом не пуская выполнения задач на самотек
- наладились отношения в коллективе, благодаря этому команда стала тратить больше сил на реализацию и внедрение творческих задач
- Выстроил отношения с подчиненными, так что они перестали сопротивляться в ответ на его предложения
Как результат
- Стал единственным, кто за 2 года сумел на 70% наладить в компании систему управления проектами и отладил бизнес-процессы
- Стал с удовольствием выполнять свои обязанности и достигать целей
- Сильно повысил мотивацию, вовлеченность и эффективность сотрудников
- Начал в 3 раза меньше тратить сил и времени на совещания и постановку задач сотрудникам
- Внедрил коучинговые инструменты и полностью разгрузился от текучки и контроля. Бонусом улучшились отношения с супругой и друзьями.
Денис Елтышев
Коуч личной эффективности, консультант и бизнес-партнер международной компании прямых продаж doTERRA.
Член клуба основателей компании doTERRA в России
Денис Елтышев
Лидер команды с более 8 тысячами клиентов и партнеров более чем из 20 стран
Членами клуба основателей компании в России.
Ответственный за развитие научных и инновационных направлений на одном из факультетов технического университета. ПНИПУ – Пермский национальный исследовательский политехнический университет.
До обучения коучингу
Ключевая задача, которую я решал в бизнесе, – это поддержка действующих бизнес-партнеров и помощь начинающим предпринимателям в бизнесе.
Уже тогда я столкнулся с вопросами поиска эффективных инструментов, которые помогали бы в организации командной работы, в работе с мотивацией, ограничениями и неопределенностью, в формировании и планировании стратегии развития партнеров и их структур.
До коучинга у меня не было единого, системного видения, какие инструменты мне стоит использовать, чтобы работать с партнерами и их командами, содействуя в их развитии.
Здесь, с одной стороны, не хватало личной уверенности и четкого понимания своего позиционирования: как и какие задачи, мне важно сейчас решать, чтобы быть максимально эффективным для роста бизнеса.
С другой стороны, было не понятно, как оставаться в ресурсе в режиме многозадачности и как увязать различные сферы своих интересов в единую канву деятельности, которая бы вдохновляла и давала ощущение, что ты на своем месте.
Постоянная самоидентификация и личностный рост – это особенность млм-бизнеса, и в самом начале пути, и особенно, когда появляются сильные, самостоятельные партнеры.
После обучения коучингу
– Я нашел для себя целое направление профессиональной деятельности, в котором мне ценно расти.
– Я увидел, как могу применять навыки коучинга в работе с партнерами, то есть в развитии бизнеса. С кем и как мне важно поговорить, где отпустить, где вернуть ответственность, где делегировать, а где «включиться».
И главное – как помогать другим решать подобные задачи в своих командах. Развивать навык прояснения ситуации. Чтобы это способствовало формированию оптимально работающей системы, а у людей был энтузиазм и удовлетворение от того, что они делают. Такой подход позволяет мне быть эффективным и результативным.
И очень важный шаг – получилось отпустить большой пласт нагрузки от другой деятельности, чтобы был фокус на личное развитие и развитие бизнеса. Плюс – это возможность давать поддержку супруге с точки зрения ее ресурса и ее задач в бизнесе.
Сейчас я активно провожу коуч-сессии, встраиваю коучинговые инструменты в стандартные бизнес-схемы и алгоритмы (чтобы сделать их максимально доступными для восприятия и внедрения), стратегические звонки, тренинги, обучающие мероприятия.
По обратной связи от команды могу сказать, что моя внутренняя уверенность, стабильность и спокойствие, как Лидера, бизнес-партнера, ощущаются другими. И возможность индивидуальной и командной работы со мной помогает партнерам формировать свой фундамент, свою опору: зачем и как им развиваться в бизнесе.
Как результат
После обучения коучингу как результат я, однозначно, забираю сам коучинг как дисциплину, как стиль развивающего общения с людьми, партнерами, как сферу своего профессионального и личностного роста и развития.
А также инструменты, которые легко интегрируются не только в бизнес, но и другие сферы жизни.
За период обучения коучингу и чуть более года коучинговой практики размер нашей структуры (команды) увеличился практически в два раза. А суммарный оборот структуры – в 2,5-3 раза. При этом личный доход семьи вырос в среднем в 2-2,5 раза. За это время было проведено более 100 коуч-сессий, более 10 обучающих и тренинг мероприятий, с 15 ключевыми партнерами проведено долгосрочное взаимодействие (3-4 месяца), по результатам которого отмечается не только рост уверенности, мотивации, ясности в планах и задачах, но и продвижение по статусам в компании, а также рост уровня финансового дохода.
Анна Батищева
Ключевой сотрудник в департаменте управления услугами, занимается построением бизнес-процессов компании Ростелеком.
До обучения коучингу:
- Не могла наладить эффективный и оптимизированный порядок взаимодействия процессов, удобный для клиентов;
- Не знала по какому пути развиваться и мотивировать сотрудников на высокие результаты, хотела стать вдохновляющим и поддерживающим лидером для моей команды;
- Отсутствовало понимание самой себя, а так же коллег и близких людей.
После обучения:
- Научилась мотивировать сотрудников на достижение новых высот в работе.
- С помощью коучинга увеличила эффективность взаимодействия в системе менеджмента компании;
- Вывела взаимодействия с коллегами и родными на новый уровень;
- Научилась понимать свои желания и правильно расставлять приоритеты в жизни.
Оксана Богдашкина
Руководитель проектов в компании Ростелеком.
До обучения коучингу:
- Замечала недостаток эффективной коммуникации в проектной команде;
- Не умела правильно донести цели и ожидания от проекта до сотрудников, из-за чего возникало непонимание и несогласованность в работе;
- Не могла задать правильную мотивацию к работе для подчиненных;
- Недостаточно ясно раздавала роли и обязанности в проектной команде, из-за чего возникали проблемы с выполнением проектов.
После обучения:
- Научилась вдохновлять людей в своей проектной команде и помогать им видеть общую цель;
- Использовала принципы коучинга для эффективного ведения коммуникации;
- Применяла техники коучинга в начале переговоров для определения цели и достижения результативности общения;
- Определяла идеальный конечный результат, чтобы иметь ясность в шагах и действиях;
- Использовала эффективную обратную связь, основанную на партнерском подходе и избегании критики.
Ирина Карнушина
Проектный менеджер в компании Ростелеком.
До обучения в коучингу:
Работаю в найме старшим менеджером в проектном офисе крупной телеком компании.
Есть сложности в соблюдении тайминга совещаний и понимания, как придерживаться выбранной темы, как мотивировать сотрудников развиваться.
Есть чувство, что хочется сменить сферу деятельности, обучиться на психолога, коуча или бизнес тренера, но непонятно зачем, где и как это применять в жизни.
После проведения тренинга с Дмитрием Епифановым «Коучинг в управлении».
После обучения:
Получается определять тему совещаний, соблюдать тайминг, задавать продвигающие вопросы и выявлять потребности всех участников, команды, мотивировать.
Закончила обучение 4-х модульной программы для профессиональных коучей. Есть уверенность, что хочу развиваться в роли коуча.
Совмещаю работу в найме и работу коучем с индивидуальными клиентами.
Состояние легкости, вдохновения
Стала руководителем проектов в крупной телеком компании.
Нашли и купили с мужем квартиру, о которой мечтала 10 лет.
Дмитрий пригласил быть ассистентом на 3-ем потоке программы обучения на профессионального коуча.
Повышается мастерство, опыт ведения коуч-сессий. Запущена 1-ая мастермайнд группа.
Непонимание как уйти из найма, ведь там стабильно и привычно, а хочется развиваться в роли коуча, быть свободной и управлять своим временем.
Ушла из найма во фриланс после работы в долгосрочном контракте с коучем на платной основе.
Есть 3 продукта: индивидуальные коуч-сессии, мастермайнд группы, трансформационная игра и доход от фриланса. Есть положительные отзывы, кейсы клиентов.
Получены новые знания, опыт, благодаря ассистированию в Академии Современного коучинга.
Идёт финальная стадия подготовки к сертификации на коуча АСС по международным стандартам.
Есть свободное время для проведения его с семьей и дочкой, ощущение гармонии и спокойствия.
Уверена, что хочу работать и развиваться дальше в роли коуча для фрилансеров, предпринимателей, руководителей компаний.
Есть желание повысить мастерство в командном коучинге.
ВЫБЕРЕТЕ ВАРИАНТ ОБУЧЕНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
КОУЧИНГ
2,5 МЕСЯЦА
109000
99 000
РУБЛЕЙ
-
Модуль 1.
-
Модуль 2.
-
Раздаточный учебный материал
-
Развивающая обратная связь
-
Сертификат о прохождении программы "Управленческий коучинг"
-
Чат с ответами на вопросы
-
Обучение в онлайн-режиме
-
Обратная связь от автора метода Дмитрия Епифанова
-
Поддержка от ассистентов
-
90 часов практики
-
9 тренинг - дней
-
3 месяца доступ к видео обучающей программы
ПЕРСОНАЛЬНОЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
3 МЕСЯЦА ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ
189000
179 000
РУБЛЕЙ
-
В течении 3 месяцев (9 коуч - сессий) после завершения обучения у вас будет личный бизнес - коуч от Академии для достижении ваших наилучших результатов
-
Модуль 1.
-
Модуль 2.
-
Раздаточный учебный материал
-
Развивающая обратная связь
-
Сертификат о прохождении программы "Управленческий коучинг"
-
Чат с ответами на вопросы
-
Обучение в онлайн-режиме
-
Обратная связь от автора метода Дмитрия Епифанова
-
Поддержка от ассистентов
-
90 часов практики
-
9 тренинг-дней
-
6 месяцев доступ к видео обучающей программы
3 гарантии от академии
1 – Мы гарантируем обучение по международному стандарту ICF (Международная Федерация Коучинга)
2 – Мы гарантируем, что после обучения вы получите навыки коучингового управления сотрудниками, если пройдете всю необходимую практику
3 – Мы гарантируем вернуть вам деньги после прохождения первой половины первого модуля курса, если вы решите, что обучение вам не подходит
FAQ
В процессе обучения вам нужно не просто обучиться инструментам, приемам, важно освоить управленческие навыки в коучинговом стиле. Изменить мышление и встроить новую идентичность лидера, за которым идут люди. По нашему опыту для этого нужно минимум 2,5 месяца.
В цене учтено, что ценность от применения будет в 10 раз больше стоимости обучения. И в сумме она будет складываться из вашей личной удовлетворенности, удовлетворенности сотрудников, руководства и клиентов. Снижение затрат времени на контроль и постановку задач, увеличение эффективности вас и ваших сотрудников, повышение мотивации и производительности в работе, уменьшение конфликтов и споров.
Мы рекомендуем проходить обучение руководителям, их помощникам, HR-ам, тим-лидам и ключевым сотрудникам, которые принимают участие в принятии решений и работе с важными клиентами. Также тем, кто претендует на роль руководителя.
Да, для этого есть индивидуальные условия. Детали по условиям можно обсудить. и согласовать с Дмитрием Епифановым основателем Академии СК в формате ZOOM-встречи. Позвонив по номеру 8 920 499 60 66
Индивидуальное коучинговое сопровождение – это работа один на один с дипломированным, профессиональным коучем над вашими личными задачами и целями в жизни и работе. Вы на себе почувствуете, как коучинг увеличивает мотивацию и устраняет ментальные, эмоциональные препятствия, страхи, сомнения и психологические блоки. Такой формат взаимодействия в 3 раза увеличит эффект от обучения.
Дистанционно онлайн на платформе Zoom. Есть 9 основных тренинг дней, между ними практика в группах и факультативы.
Практическая отработка новых инструментов, приемов и знаний происходит непосредственно на занятиях, в перерывах между тренинг днями и модулями. Работа проходит индивидуально, в парах, тройках и группах.
Вы получите сертификат о прохождении программы “Управленческий коучинг”, который подтверждает, что вы обладаете коучинговым стилем управления, Так же вы можете получить диплом установленного Российского образца о повышении профессиональной квалификации “Бизнес – коуч международный стандарт” (пройдя дополнительно еще два модуля).
После завершения обучения видео записи доступны 3 месяца в личном кабинете Академии СК.
Наиболее эффективные лидеры – это те, кто вдохновляет своих сотрудников найти смысл и ценность в своей работе. На нашем курсе вы станете таким лидером.
Наиболее эффективные лидеры – это те, кто вдохновляет своих сотрудников найти смысл и ценность в своей работе. На нашем курсе вы станете таким лидером.
Остались вопросы?
online Office
- Москва
- 8 920 499 60 66
- 8 920 499 60 66
- 8 920 499 60 66
Мы в социальных сетях
ИНН 680904641414
ИП Статус “Самозанятый”
Епифанов Дмитрий Александрович