© 2019 - 2024 Academy modern coaching
меняем мир через осознанный диалог
Академия Современного Коучинга
8 ( 920 ) - 499 - 60 - 66
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОУЧИНГ
ДЛЯ ЖЕНЩИН РУКОВОДИТЕЛЕЙ
20% Теории 80% Практики
Освойте управленческий коучинг за 2,5 месяца
СТАРТ ОБУЧЕНИЯ 23 НОЯБРЯ 2024
Что такое управленческий коучинг?
- Управленческий коучинг — это эффективный метод, гибко и быстро развивающий лидерские навыки и управленческие компетенции руководителя.
Цель управленческого коучинга:
- Раскрыть и задействовать свой личный, профессиональный потенциал руководителя в работе с людьми.
- Стать гибким лидером, за которым следует команда, из самостоятельных, мотивированных сотрудников, нацеленных на результат.
- Получать удовольствие от процесса управления и поддержку команды вместо стресса, сопротивления и эмоционального выгорания.
Посмотрите видео
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ И ПОЛУЧИТЕ ПЕРСОНАЛЬНУЮ СКИДКУ
Пожалуйста, заполните форму указав ваши контактные данные, по которым можно с вами связаться.
Обещаем, спам слать не будем.
В ближайшее время с вами свяжется куратор программы «Управленческий коучинг для руководителей» подробно расскажет про обучение и согласует персональную для вас скидку
ВНИМАНИЕ!
– Если вы не уверенны, что хотите пройти обучение и освоить управленческий коучинг.
– Если у вас есть сомнение в себе, что сможете стать эффективным, гибким руководителем использую управленческий коучинг.
– Если вы точно не хотите оставлять свои данные для связи с куратором программы, то НЕ стоит нажимать на кнопку.
– Если у вас есть сомнение в себе, что сможете стать эффективным, гибким руководителем использую управленческий коучинг.
– Если вы точно не хотите оставлять свои данные для связи с куратором программы, то НЕ стоит нажимать на кнопку.
9 преимуществ, которые дает управленческий коучинг в работе с людьми
- Повысить свой авторитет и лояльность сотрудников.
- В 3 раза сократить время на совещания и постанвку задач.
- Повысить самомотивацию и вовлеченность сотрудников на достижение плановых показателей и целей.
- Научиться подбирать нефинансовую мотивацию даже для самых недовольных сотрудников.
- Вместо контроля задач переключиться на главные показатели, делегируя остальное подчиненным.
- Конструктивно разрешать конфликты между сотрудниками за один короткий разговор
- Справляться со стрессом, эмоциональным выгоранием своим и сотрудников
- Легко вдохновлять сотрудников на достижение наилучших результатов
- Выстроить эффективную коммуникацию с сотрудниками, чтобы они перестали спорить с вами и принимали ваши идеи и решения
НАМ ДОВЕРИЛИ
корпоративное и индивидуальное обучение своих руководителей
Программа ОБУЧЕНИЯ
Мы гарантируем эффективность своей методологии на 100%.
Модуль 1.
Результат 1 модуля :
- Ясно и понятно создаете договоренности с сотрудниками на выполнение задач, ориентированных на наилучший результат.
- Создаете доверие и безопасность в коллективе с сотрудниками для устранения конфликтов между ними.
- Используете фокусированные вопросы, которые содействуют самостоятельности и ответственности сотрудников за исполнение задач.
- Создаете условия для роста и развития сотрудников, задействуя их потенциал.
На первом модуле вы освоите следующие темы, приемы и инструменты коучинга, коучингового стиля управления;
1.Тема. Методология коучинга + коучинговый стиль управления.
1.1 Коучинг, как метод диалога сфокусированного на достижении наилучшего результата.
1.2 Ключевые компетенции коучинга в связи с коучинговым стилем управления и лидерства.
1.3 Модель и практика целостного восприятия человека, которая помогает видеть и раскрывать потенциал сотрудников для достижения целей.
1.4 4 вопроса для экстренной мотивации сотрудников с фокусом на результат.
1.5 Методология и техника со-настройки с собеседником, сотрудником которая обеспечит вам его доверие и ориентирует его на действия к достижению результатов.
1.6 Методология и практика фокусированных вопросов, которые направят подопечных на самостоятельный поиск решений и достижений поставленных целей.
Тема 2. Структура и алгоритмы мышления человека.
2.1 Знание о работе мозга, которое поможет вам устранять самосаботаж и запускать креативность в решении задач ваших сотрудников.
2.2. Методология и практика владение голосом для результативного донесения информации сотрудникам.
Тема 3. Формат наилучшего результата.
3.1 Методология и практика SMART – постановки целей подопечным, сотрудникам на достижение результатов.
3.2 Методология и практика коучингового диалога, чтобы каждая беседа завершалась планом и переходом к действию.
3.3 Развитие навыка активного слушания, чтобы слышать то, что недоговаривают и боятся сказать сотрудники.
3.4 Формат быстрого и экологичного устранения внутренних препятствий и поиска новых решений
Тема 4. Методы и нструменты управленческого коучинга.
4.1 Концепция и практика принятия решений на основе логических уровней, которая задействует все ресурсы и возможности человека.
4.2 Методология нематериальной мотивации трех видов сотрудников.
4.3 Система развития сотрудников для достижения поствленных целей и решения задач
4.4 Методология и практика развития лидерских, управленческих компетенций,
В итоге, вы почувствуете себя лидером, который хорошо понимает и доверяет своим людям и легко влияет на их вовлеченность и мотивацию.
Продолжительность модуля курса: 4 тренинг-дня.
Модуль 2.
Результат 2 модуля:
- Раскроете свой личный и профессиональный потенциал как лидер, руководитель за которым будут следовать сотрудники.
- Обретете навыки стратегического коучингового управления.
- Будете эффективно достигать поставленные результаты с помощью команды, что будет способствовать вашему быстрому выходу из операционной деятельности.
На втором модуле вы освоите следующие темы, приемы и инструменты коучинга, коучингового стиля управления;
Тема 1. Методология поиска наилучших моделей, стратегий в решении управленческих и жизненных задач.
1.1. 2 стратегии творчества для достижения целей и решения жизненных задач.
1.2 Искусство и практика креативного решения задач.
Тема 2 Проектное мышление в управленческом коучинге.
2.1 Методология и практика раскрытия миссии (главной идеи) и привлечение ключевых людей в свой проект, которая поможет принимать стратегические и тактические решения, учитывая интересы и потребности заинтересованных сторон и участников процесса.
2.2 Модель и практика трех позиционного планирования результата, которая направлена на поэтапную реализацию проекта.
Тема 3. Как продуктивно распределять время и расставлять приоритеты.
3.1 Знания о восприятии времени, которое поможет подобрать лучший способ планирования к достижению результата.
3.2 Эффективные модели и инструменты планирования для осуществления важных управленческих задач.
3.3 Искусство находить ключевые приоритеты из своих ценностей для работы и личной жизни.
Тема 4 Методы и модели выхода из кризисных ситуаций.
4.1 Формула Бекхарда, Модель и практика развития способностей ориентированных на успешное достижение ключевых результатов.
4.2 Сценарии мышления, запускающие состояния стресса и саботажа, которые блокируют движение к результатам.
4.3 Методология и практика управления внутренней ресурностью, которая помогает устранить стресс и саботаж.
4.4 Методология и практика создания поддерживающей системы, способствующей в преодолении препятствий на пути к результату
В итоге, вы обретете навыки стратегического коучингового управления и будете эффективно достигать поставленные результаты с помощью команды.
Продолжительность модуля курса коучинга: 4 тренинг-дня.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Онлайн формат
Обучение проходит в онлайн формате. Для этого вам нужно иметь компьютер или смартфон, интернет-соединение и тетрадь с авторучкой.
Упор на практику
После получения короткой теории, вы сразу же будете закреплять её в практике. Практика проходит на онлайн занятиях, так и в перерыве между модулями.
Живой контакт с преподавателем
Обучение проводит лично автор метода в режиме онлайн встреч. Вы легко можете задать свой вопрос, получить ответ и поддержку от мастера.
Помощь и поддержка
В программе вы сможете получать помощь и поддержку от ассистентов и лично от Дмитрия Епифанова.
Последовательность
Вы будете идти от простого к сложному. Так обучение будет для вас легким и интересным. Вы точно сможете дойти до завершения обучения.
ГРАФИК
И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Программа основана на международных стандартах ICF
90 ч.
объем
программы
9 д.
тренинг
дней
1 мес.
перерыв
между модулями
2,5 мес.
до получения
сертификата
1 модуль – 4 тренинг дня.
Обучение на основных 2 модулях проводится по субботам и воскресеньям.
1 МОДУЛЬ
23, 24 ноября 2024
30 ноября, 1 декабря 2024
2 МОДУЛЬ
11, 12 января 2025
18, 19 января 2025
АТТЕСТАЦИЯ
1 февраля 2025
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ И ПОЛУЧИТЕ ПЕРСОНАЛЬНУЮ СКИДКУ
ВЫБЕРЕТЕ ВАРИАНТ ОБУЧЕНИЯ
Если хотите получить еще больше скидку на обучение, то оставьте заявку на обучение
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
КОУЧИНГ
2,5 МЕСЯЦА
109000
99 000
РУБЛЕЙ
-
Модуль 1.
-
Модуль 2.
-
Раздаточный учебный материал
-
Развивающая обратная связь
-
Сертификат о прохождении программы "Управленческий коучинг"
-
Чат с ответами на вопросы
-
Обучение в онлайн-режиме
-
Обратная связь от автора метода Дмитрия Епифанова
-
Поддержка от ассистентов
-
90 часов практики
-
9 тренинг - дней
-
3 месяца доступ к видео обучающей программы
ПЕРСОНАЛЬНОЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
3 МЕСЯЦА ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ
189000
179 000
РУБЛЕЙ
-
В течении 3 месяцев (9 коуч - сессий) после завершения обучения у вас будет личный бизнес - коуч от Академии для достижении ваших наилучших результатов
-
Модуль 1.
-
Модуль 2.
-
Раздаточный учебный материал
-
Развивающая обратная связь
-
Сертификат о прохождении программы "Управленческий коучинг"
-
Чат с ответами на вопросы
-
Обучение в онлайн-режиме
-
Обратная связь от автора метода Дмитрия Епифанова
-
Поддержка от ассистентов
-
90 часов практики
-
9 тренинг-дней
-
6 месяцев доступ к видео обучающей программы
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ И ПОЛУЧИТЕ ПЕРСОНАЛЬНУЮ СКИДКУ
Обучение от практика
Основатель Академии Современного Коучинга
Автор программ по обучению инновационному коучингу для управления изменениями в бизнесе и личной жизни
Эксперт по развитию управленческих навыков для собственников бизнеса и руководителей.
Ментор и тренер по обучению инновационному коучингу для специалистов коучей, руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса
Супервизор для специалистов коучей, руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса.
Ментор и тренер по обучению когнитивно – поведенческому коучингу.
Сопровождаю специалистов коучей до сертификации АСС/РСС ICF
Профессиональное образование и компетенции
Высшие психологическое образование, психолог
Сертифицированный коуч уровня PCC | ICF 2500 + часов
City Business School программа / MINI-MBA PROFESSIONAL MBA /
City Business School программа / Управление карьерой /.
Мастер НЛП /NLP University international / USA
Когнитивно – поведенческий коуч по выходу из кризисов
Член ICF /Международная Федерация Коучинга
Подготовка первых лиц компаний к деловым переговорам
Подготовка собственников бизнеса к публичным выступлениям
в деловой бизнес среде.
Обучение руководителей: «Коучинг в управлении».
Развитие управленческих компетенций для собственников и управленцев.
Развитие личной эффективности для собственников бизнеса.
Бизнес-тренер
Коуч команд на стадии внедрения бизнес – проектов.
Специалист по эффективному разрешению конфликтов.
Мои кейсы и достижения
В 2019 году основал Академию Современного Коучинга
Обучил 200+ человек инновационному коучингу
Соавтор проекта «Сделай из коучинга успешный бизнес»
Соавтор проекта «Бизнес – наставничество» для бизнес – коучей
Разработал и эффективно обучаю авторским программам:
– по инновационному коучингу для эффективного управления людьми и процессами, влияющими на рост и развитие компании, с целью быть лидером в выбранной отрасли
-по инновационному коучингу «Раскрытие предназначения человека»
-по инновационному коучингу «Семейный коуч» для выхода из кризиса семейным парам;
-по инновационному коучингу и выпуску высокоэффективных специалистов для помощи людям в преодолении стагнации, жизненного кризиса и выхода новый уровень качественной жизни;
-по когнитивно – поведенческому коучингу «Мастерский подход», с целью работать с трудными запросами клиентов.
Разработал и провожу обучение по программе «Путь на АСС» и «Путь на РСС», повышение квалификации для специалистов коучей с дальнейшим сопровождением до сертификации по стандарту ICF.
Провел 4-х дневное обучение для руководителей, с дальнейшим сопровождением:
«Коучинг в управлении» для компании «Ростелеком»
«Коучинг в управлении» для компании «Киевстар»
Подготовил более 50 собственников бизнеса к деловым переговорам, к публичным выступлениям в деловой среде, как результат мои клиенты развили навыки:
- постановка цели на переговоры и публичные выступления
- подготовка к переговорам и публичным выступлениям
- эмоционального интеллекта
- понимать и слышать потребности своей аудитории
- ясно, точно представлять свои ключевые идеи, продукт, услугу, учитывая потребности и интерес аудитории
- успешных продаж в переговорах и публичных выступлениях
По приглашению от государственной программы в поддержку молодых предпринимателей, как специалист проводил обучение для малого и среднего бизнеса по созданию «системы продаж». Рязань
По приглашению от государственной программы город Тамбов в поддержку предпринимателей, как специалист проводил обучение для малого и среднего бизнеса по следующим темам:
– Стратегическому развитию бизнеса.
– Создание бренда компании.
– Внедрении коучингового подхода в управление бизнесом.
Факты обо мне
- 2 взрослых дочерей, 1 внучка
- 30 лет в счастливом браке
- 30 лет занимаюсь духовной практикой Бакти- йогой, есть духовный учитель Бхакти Викаши Свами, имею инициацию в Гаудио вайшнавской традиции
- Вегетарианец
- Более 13 лет практикую коучинговый стиль взаимодействия с людьми
- Сочетаю в себе творчество, инновации и системный подход
- Моя ценность – быть вкладом в развитие людей
- Проходил обучение у Тони Роббинс, Джудит ДеЛозье, Мерлин Аткинсон, Роберт Дилтс
- С 1995 года занимаюсь предпринимательской деятельностью
- С 1996 года занимаюсь преподавательской деятельностью в различных направлениях
Дмитрий Епифанов
- Основатель Академии Современного Коучинга
- Автор программ по обучению инновационному коучингу для управления бизнесом и личной жизнью
- Коуч для руководителей по развитию управленческих навыков
- Коуч уровня PCC | ICF 2500 + часов
- Член ICF
- Коуч по построению результативных и эффективных команд
- Бизнес -тренер 5000 + часов
- Собственник и руководитель колл-центра “ТВ” со штатом 30 человек с 2016 по 2019 год
- Руководит Академией Современного Коучинга с 2019 года
- Личный коуч и консультант у более 50 предпринимателей и топ-менеджеров
- Обучил инновационной профессии “коуч” более 200 человек
- Ментор и тренер по обучению инновационному коучингу для специалистов коучей, руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса 2000 + тренинговых часов
- Супервизор для специалистов коучей, руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса.500 + часов,
- Когнитивно – поведенческий коуч для выхода из кризиса 5000 часов
- Профессиональное и дополнительное образование
- Высшие психологическое образование, психолог
- СПБГУ – Коуч по Личной Эффективности.
- Командный коучинг ICF
- Коучинг для сопровождения в переговорах для первых лиц компаний ICF
- Сертифицированный коуч уровня PCC | ICF 2500 + часов
- City Business School программа / MINI-MBA PROFESSIONAL MBA /
- City Business School программа / Управление карьерой /.
- Мастер НЛП /NLP University international / USA
РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПУСКНИКОВ АКАДЕМИИ
Анна Батищева
Ключевой сотрудник в департаменте управления услугами, занимается построением бизнес-процессов компании Ростелеком.
До обучения коучингу:
- Не могла наладить эффективный и оптимизированный порядок взаимодействия процессов, удобный для клиентов;
- Не знала по какому пути развиваться и мотивировать сотрудников на высокие результаты, хотела стать вдохновляющим и поддерживающим лидером для моей команды;
- Отсутствовало понимание самой себя, а так же коллег и близких людей.
После обучения:
- Научилась мотивировать сотрудников на достижение новых высот в работе.
- С помощью коучинга увеличила эффективность взаимодействия в системе менеджмента компании;
- Вывела взаимодействия с коллегами и родными на новый уровень;
- Научилась понимать свои желания и правильно расставлять приоритеты в жизни.
Оксана Богдашкина
Руководитель проектов в компании Ростелеком.
До обучения коучингу:
- Замечала недостаток эффективной коммуникации в проектной команде;
- Не умела правильно донести цели и ожидания от проекта до сотрудников, из-за чего возникало непонимание и несогласованность в работе;
- Не могла задать правильную мотивацию к работе для подчиненных;
- Недостаточно ясно раздавала роли и обязанности в проектной команде, из-за чего возникали проблемы с выполнением проектов.
После обучения:
- Научилась вдохновлять людей в своей проектной команде и помогать им видеть общую цель;
- Использовала принципы коучинга для эффективного ведения коммуникации;
- Применяла техники коучинга в начале переговоров для определения цели и достижения результативности общения;
- Определяла идеальный конечный результат, чтобы иметь ясность в шагах и действиях;
- Использовала эффективную обратную связь, основанную на партнерском подходе и избегании критики.
Ирина Карнушина
Проектный менеджер в компании Ростелеком.
До обучения в коучингу:
Работаю в найме старшим менеджером в проектном офисе крупной телеком компании.
Есть сложности в соблюдении тайминга совещаний и понимания, как придерживаться выбранной темы, как мотивировать сотрудников развиваться.
Есть чувство, что хочется сменить сферу деятельности, обучиться на психолога, коуча или бизнес тренера, но непонятно зачем, где и как это применять в жизни.
После проведения тренинга с Дмитрием Епифановым «Коучинг в управлении».
После обучения:
Получается определять тему совещаний, соблюдать тайминг, задавать продвигающие вопросы и выявлять потребности всех участников, команды, мотивировать.
Закончила обучение 4-х модульной программы для профессиональных коучей. Есть уверенность, что хочу развиваться в роли коуча.
Совмещаю работу в найме и работу коучем с индивидуальными клиентами.
Состояние легкости, вдохновения
Стала руководителем проектов в крупной телеком компании.
Нашли и купили с мужем квартиру, о которой мечтала 10 лет.
Дмитрий пригласил быть ассистентом на 3-ем потоке программы обучения на профессионального коуча.
Повышается мастерство, опыт ведения коуч-сессий. Запущена 1-ая мастермайнд группа.
Непонимание как уйти из найма, ведь там стабильно и привычно, а хочется развиваться в роли коуча, быть свободной и управлять своим временем.
Ушла из найма во фриланс после работы в долгосрочном контракте с коучем на платной основе.
Есть 3 продукта: индивидуальные коуч-сессии, мастермайнд группы, трансформационная игра и доход от фриланса. Есть положительные отзывы, кейсы клиентов.
Получены новые знания, опыт, благодаря ассистированию в Академии Современного коучинга.
Идёт финальная стадия подготовки к сертификации на коуча АСС по международным стандартам.
Есть свободное время для проведения его с семьей и дочкой, ощущение гармонии и спокойствия.
Уверена, что хочу работать и развиваться дальше в роли коуча для фрилансеров, предпринимателей, руководителей компаний.
Есть желание повысить мастерство в командном коучинге.
FAQ
В процессе обучения вам нужно не просто обучиться инструментам, приемам, важно освоить управленческие навыки в коучинговом стиле. Изменить мышление и встроить новую идентичность лидера, за которым идут люди. По нашему опыту для этого нужно минимум 2,5 месяца.
В цене учтено, что ценность от применения будет в 10 раз больше стоимости обучения. И в сумме она будет складываться из вашей личной удовлетворенности, удовлетворенности сотрудников, руководства и клиентов. Снижение затрат времени на контроль и постановку задач, увеличение эффективности вас и ваших сотрудников, повышение мотивации и производительности в работе, уменьшение конфликтов и споров.
Мы рекомендуем проходить обучение руководителям, их помощникам, HR-ам, тим-лидам и ключевым сотрудникам, которые принимают участие в принятии решений и работе с важными клиентами. Также тем, кто претендует на роль руководителя.
Да, для этого есть индивидуальные условия. Детали по условиям можно обсудить. и согласовать с Дмитрием Епифановым основателем Академии СК в формате ZOOM-встречи. Позвонив по номеру 8 920 499 60 66
Индивидуальное коучинговое сопровождение – это работа один на один с дипломированным, профессиональным коучем над вашими личными задачами и целями в жизни и работе. Вы на себе почувствуете, как коучинг увеличивает мотивацию и устраняет ментальные, эмоциональные препятствия, страхи, сомнения и психологические блоки. Такой формат взаимодействия в 3 раза увеличит эффект от обучения.
Дистанционно онлайн на платформе Zoom. Есть 9 основных тренинг дней, между ними практика в группах и факультативы.
Практическая отработка новых инструментов, приемов и знаний происходит непосредственно на занятиях, в перерывах между тренинг днями и модулями. Работа проходит индивидуально, в парах, тройках и группах.
Вы получите сертификат о прохождении программы “Управленческий коучинг”, который подтверждает, что вы обладаете коучинговым стилем управления, Так же вы можете получить диплом установленного Российского образца о повышении профессиональной квалификации “Бизнес – коуч международный стандарт” (пройдя дополнительно еще два модуля).
После завершения обучения видео записи доступны 3 месяца в личном кабинете Академии СК.
Остались вопросы?
online Office
- Москва
- 8 920 499 60 66
- 8 920 499 60 66
- 8 920 499 60 66
Мы в социальных сетях
ИНН 680904641414
ИП Статус “Самозанятый”
Епифанов Дмитрий Александрович