Дизайн без названия (21)
АКАДЕМИЯ СОВРЕМЕННОГО КОУЧИНГА

 СТАРТ 21 ОКТЯБРЯ   2023

Дизайн без названия (21)
АКАДЕМИЯ СОВРЕМЕННОГО КОУЧИНГА
СТАР 21 октября 2023

8 (920) 499 - 60 - 66

Дни
Часы
Минуты
Секунды

кОМУ РЕКОМЕНДУЕМ

Вы действующий руководитель отдела, департамента, компании малого и среднего бизнеса.

– Хотите совершенствовать навыки управления, вместо того чтобы тушить пожары или делать все саму.

Вы, HR – специалист 

– Хотите улучшить отношения в коллективе и между подразделениями,  повысить  удовлетворенность сотрудников.

– Эффективно нанимать компетентных ключевых людей на должности. Развивать и обучать. 

Вы хотите стать  руководителем

– Хотите соответствовать этой должности и быть уверенны, что справитесь с обязанностями.

Вы в поиске себя в новом направлении,  как востребованный  специалист  

– Вы найдете себя в новой востребованной профессии “Корпоративный коуч”/ “Бизнес коуч”

Посмотрите, черты какого типа преобладают у вас

4 ТИПА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

РАБОТНИК 

  • Специалист в своей сфере. Предпочитает делать все сам, так как считает, что сотрудники не справятся, работает по 10 часов иногда без выходных, выгорает и жалуется на безответсвенность подчиненных. Перфекционист, контроллер, независимый герой и спаситель в одном лице. Он часто берет на себя больше, чем может справиться, чтобы “спасти” ситуацию.

ДИКТАТОР

  • Использует угрозы увольнения и страх,  как средства контроля и мотивации сотрудников. Испытывает неуверенность в своих способностях и боится вышестоящего руководства. Всех подозревает и боится предательства. Постоянно борется с текучкой кадров.

СИСТЕМАТИЗАТОР

  • Чтобы мотивировать людей, манипулирует цифрами. Он детально прописывает инструкции и процессы, чтобы обеспечить высокий уровень качества и эффективности. Постоянно пытается внедрить новую систему автоматизации. Мало интересуется потребностями сотрудников и боится конфликтов в коллективе.

РУКОВОДИТЕЛЬ  – КОУЧ

  • Понимает потребности и цели людей. Нанимает самых подходящих людей.  Вдохновляет и сплачивает сотрудников. Делегирует ответственность, а не задачи. Эффективно обучает и вводит в должность. Достигает показателей без надрывов и выгорания, у себя и подопечных. Работает по свободному графику. Купается в доверии коллектива и получает лояльность высшего руководства

кАК СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ - КОУЧЕМ

Для этого на курсе, вы освоите такие коучинговые инструменты и soft – skills как; 

КАК СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ -КОУЧЕМ

Для этого на курсе, вы освоите такие коучинговые инструменты и софт-скилы как;

Инновационно мыслить

Ставить цели себе и команде

Уметь доводить начатое до конца

Создавать  соглашение на встречу

 

Развивать и поддерживать ощущение  доверия и безопасности 

Активно  слушать

РУКОВОДИТЕЛЬ КОУЧ

Задавать фокусированные вопросы

Пробуждать осознанность

Возвращать ответственность 

Содействовать обучению и развитию 

Понимать потребности и опираться на ценности

Видеть потенциал  

 Инновационно мыслить 

  Ставить цели себе и команде

  Умение гибко доделовать начатое до конца

  Создавать и поддерживать соглашение во взаимодействии с сотрудниками и командой

 Развивать и поддерживать ощущение  доверия и безопасности 

  Активно слушать

Задавать фокусированные вопросы  

  Пробуждать осознанность 

 Возвращать ответственность за исполнение

  Содействовать обучению и развитию 

  Понимать потребности и опираться на ценности

  Видеть и задействовать потенциал

ЭТО ПОМОЖЕТ УЖЕ В ПРОЦЕССЕ КУРСА

С минимальными затратами времени решать главные задачи управленца

01

  • С помощью точечных вопросов определять настоящую мотивацию и цели потенциальных кандидатов

02

  • Нанимать людей, которые наиболее соответствуют должности
  • В 2 раза быстрее проводить адаптацию и обучение 

03

  • Эффективно распределять обязанности и задачи, для выполнения плановых показателей и достижения целей отдела и компании

04

  • Выявлять потребности и подбирать мотивацию, даже самым недовольным кадрам

05

  • Перестать контролировать выполнение задач и начать делегировать ответственность

06

  • Конструктивно разрешать конфликты за один короткий разговор

07

  • В 3 раза сократить время на совещания и объяснение задач
  • Повысить мотивацию и вовлеченность подчиненных

08

  • Выстроить отношения с подчиненными, чтобы они перестали сопротивляться в ответ на ваши предложения

09

  • Перестать спорить и продавливать. Начать слушать и приходить к сильным совместным решениям
7 ФАКТОРОВ ПОДТВЕРЖДАЮЩИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОУЧИНГА В УПРАВЛЕНИИ
  • 62% организаций, использующих коучинг для мотивации команд, отмечают увеличение выручки, а 43%  из них отмечают увеличение прибыли. Согласно исследованию компании Sherpa Coaching. 

 

  • У руководителей на 20% сократилось рабочее время и на 50% произошло улучшение решения проблем, благодаря применению коучинга. Согласно исследованию компании Manchester Consulting Group   

                 

  • 80% российских респондентов отметили положительные изменения в эффективности работы и уровне мотивации сотрудников, после внедрения коучинга в управлении. Согласно исследованию Ernst & Young.

 

  • На 40% повысилось качество подбора кандидатов при найме, благодаря применению коучинга. Согласно исследованию Manchester Inc.

 

  • 60% компаний использующих коучинг, отметили повышение эффективности в разрешении конфликтов, а 51% отметили снижение уровня конфликтов в организации. Согласно исследованию ICF (International Coach Federation).

 

  • 86% руководителей, которые применяли коучинг, отметили повышение своей производительности. Это включало более эффективное управление временем, лучшую организацию работы и улучшение приоритетов. Согласно исследованию компании Sherpa Coaching

 

  • 529% возврат инвестиций (ROI) в денежном выражении от применения коучинга в управлении. Согласно исследованию компании MetrixGlobal

НАМ ДОВЕРИЛИ

корпоративное и индивидуальное обучение своих руководителей

Обучение от практика

Осваивать soft – skills и коучинговые инструменты, Вы будете под руководством профессионала влюбленного в своё дело

Основатель Академии Современного Коучинга

Автор программ по обучению инновационному коучингу для управления изменениями в бизнесе и личной жизни

Эксперт по развитию управленческих навыков для собственников бизнеса и руководителей.

Ментор и тренер по обучению инновационному коучингу для специалистов коучей, руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса

Супервизор для специалистов коучей, руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса.

Ментор и тренер по обучению когнитивно – поведенческому коучингу.

Сопровождаю специалистов коучей до сертификации АСС/РСС ICF

Профессиональное образование и компетенции

Высшие психологическое образование, психолог

Сертифицированный коуч уровня PCC | ICF 2500 + часов

City Business School программа / MINI-MBA PROFESSIONAL MBA /

City Business School программа / Управление карьерой /.

Мастер НЛП /NLP University international / USA

Когнитивно – поведенческий коуч по выходу из кризисов

Член ICF /Международная Федерация Коучинга

Подготовка первых лиц компаний к деловым переговорам

Подготовка собственников бизнеса к публичным выступлениям

в деловой бизнес среде.

Обучение руководителей: «Коучинг в управлении».

Развитие управленческих компетенций для собственников и управленцев.

Развитие личной эффективности для собственников бизнеса.

Бизнес-тренер

Коуч команд на стадии внедрения бизнес – проектов.

Специалист по эффективному разрешению конфликтов.

Мои кейсы и достижения

В 2019 году основал Академию Современного Коучинга

Обучил 200+ человек инновационному коучингу

Соавтор проекта «Сделай из коучинга успешный бизнес»

Соавтор проекта «Бизнес – наставничество» для бизнес – коучей

Разработал и эффективно обучаю авторским программам:

 

– по инновационному коучингу для эффективного  управления людьми и процессами, влияющими на рост и развитие компании, с целью быть лидером в выбранной отрасли

-по инновационному коучингу «Раскрытие предназначения человека»

-по инновационному коучингу «Семейный коуч» для выхода из кризиса семейным парам;

-по инновационному коучингу и выпуску высокоэффективных специалистов для помощи людям в преодолении стагнации, жизненного кризиса и выхода новый уровень качественной жизни;

-по когнитивно – поведенческому коучингу «Мастерский подход», с целью работать с трудными запросами клиентов.

Разработал и провожу обучение по программе «Путь на АСС» и «Путь на РСС», повышение квалификации для специалистов коучей с дальнейшим сопровождением до сертификации по стандарту ICF.

Провел 4-х дневное обучение для руководителей, с дальнейшим сопровождением: 

«Коучинг в управлении» для компании «Ростелеком»

«Коучинг в управлении» для компании «Киевстар»

 

Подготовил более 50 собственников бизнеса к деловым переговорам, к публичным выступлениям в деловой среде, как результат мои клиенты развили навыки:

  • постановка цели на переговоры и публичные выступления
  • подготовка к переговорам и публичным выступлениям
  • эмоционального интеллекта
  • понимать и слышать потребности своей аудитории
  • ясно, точно представлять свои ключевые идеи, продукт, услугу, учитывая потребности и интерес аудитории
  • успешных продаж в переговорах и публичных выступлениях
  •  

По приглашению от государственной программы в поддержку молодых предпринимателей, как специалист проводил обучение для малого и среднего бизнеса по созданию «системы продаж». Рязань

По приглашению от государственной программы город Тамбов в поддержку предпринимателей, как специалист проводил обучение для малого и среднего бизнеса по следующим темам:

– Стратегическому развитию бизнеса.

– Создание бренда компании.

– Внедрении коучингового подхода в управление бизнесом.

Факты обо мне

  • 2 взрослых дочерей, 1 внучка
  • 30 лет в счастливом браке
  • 30 лет занимаюсь духовной практикой Бакти- йогой, есть  духовный учитель Бхакти Викаши Свами, имею инициацию в Гаудио вайшнавской традиции
  • Вегетарианец
  • Более 13 лет практикую коучинговый стиль взаимодействия с людьми
  • Сочетаю в себе творчество, инновации и системный подход
  • Моя ценность – быть вкладом в развитие людей
  • Проходил обучение у Тони Роббинс, Джудит ДеЛозье, Мерлин Аткинсон, Роберт Дилтс
  • С 1995 года занимаюсь предпринимательской деятельностью
  • С 1996 года занимаюсь преподавательской деятельностью в различных направлениях

Дмитрий Епифанов

  • Основатель Академии Современного Коучинга
  • Автор программ по обучению инновационному коучингу для управления бизнесом и личной жизнью
  • Коуч для руководителей по развитию управленческих навыков
  • Коуч уровня PCC | ICF 2500 + часов
  • Член ICF
  • Коуч по построению результативных и эффективных команд
  • Бизнес -тренер 5000 + часов
  • Собственник и руководитель колл-центра “ТВ” со штатом 30 человек с 2016 по 2019 год
  • Руководит Академией Современного Коучинга с 2019 года
  • Личный коуч и консультант у более 50 предпринимателей и топ-менеджеров
  • Обучил инновационной профессии “коуч” более 200 человек
  • Ментор и тренер по обучению инновационному коучингу для специалистов коучей, руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса 2000 + тренинговых часов
  • Супервизор для специалистов коучей, руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса.500 + часов, 
  • Когнитивно – поведенческий коуч для выхода из кризиса 5000 часов
  • Профессиональное и дополнительное образование
  • Высшие психологическое образование, психолог
  • СПБГУ – Коуч по Личной Эффективности.
  • Командный коучинг ICF
  • Коучинг для сопровождения в переговорах для первых лиц компаний  ICF
  • Сертифицированный коуч уровня PCC | ICF 2500 + часов
  • City Business School программа / MINI-MBA PROFESSIONAL MBA /
  • City Business School программа / Управление карьерой /.
  • Мастер НЛП /NLP University international / USA

Программа ОБУЧЕНИЯ

Мы гарантируем эффективность своей методологии на 100%.

Модуль 1. Лидер

На первом модуле вы встроите мышление и навыки лидера, который:

  • Ясно и понятно создает договоренности с сотрудниками на выполнение задач
  • Создает доверие и безопасность в коллективе с сотрудниками, подопечными
  • Задает сфокусированные вопросы, которые содействуют осознанности и ответственности сотрудников
  • Проводит коучинговый диалог с сотрудниками
    Создает условия для роста и развития сотрудников

Для этого на первом модуле вы получите такие инструменты коучинга, как :

– Модель целостного восприятия человека, которая поможет видеть и раскрывать потенциал сотрудников.

– 4 вопроса для экстренной мотивации сотрудников

– Технику сонастройки с собеседником, которая обеспечит вам его доверие

– Метод сфокусированных вопросов, которые направят подопечных на самостоятельный поиск решений

– Знание о работе мозга, которое поможет вам запускать креативность в решении задач

– Владение тонами голоса для результативного донесения информации

– SMART – технологию постановки целей себе и подопечным

– Методологию результативного соглашения, чтобы сотрудник четко понимал какой результат вы от него ожидаете

– Технологию результативного диалога, чтобы каждая беседа завершалась планом и переходом к действию

– Навык активного слушания, чтобы слышать, то что недоговаривают и боятся сказать подчиненные

– Систему планирования, которая учитывает риски и ментальные препятствия людей

– Формат быстрого и экологичного устранения внутренних препятствий и поиска новых решений

– Концепцию принятия решений на основе логических уровней, которая задействует все ресурсы и возможности человека

– Коучинговую технологию постановки задач, благодаря которой сотрудник сам захочет сделать то, что его просят

– Систему развития лидерских компетенций, которая ведет к их автоматическому применению

В результате, вы почувствуете себя лидером, который хорошо понимает и доверяет своим людям и легко влияет на их вовлеченность и мотивацию.

Продолжительность модуля курса коучинга: 4 тренинг-дня.

Модуль 2. Стратег

На втором модуле вы встроите мышление и навыки стратега, который:

  • Раскрывает свой потенциал и потенциал сотрудников
    Эффективно распределяет приоритеты и задачи, экономя время себе и сотрудникам;
  • Продуктивно планирует и организовывает свою работу и работу команды
  • Эффективно оценивает результаты своей и командной работы
  • Создает поддерживающие условия для преодоления препятствий на пути к достижению результатов

Для этого на втором модуле вы получите такие инструменты коучинга:

– 2 типологии творчества и достижения целей, которые помогут вам эффективно распределять задачи

– Модель “7 точек восприятия”, которая поможет принимать стратегические и тактические решения, учитывая интересы и потребности заинтересованных сторон и участников процесса

– Модель “трех позиционного планирования”, которая поможет эффективнее планировать и организовывать свою работу и работу команды

– Знания о восприятии времени, которое поможет подобрать под себя лучший способ планирования

– Метод управления  ресурностью, который поможет находить внутренние ресурсы для реализации планов

– Формулу Бекхарда, которая помогает эффективно оценивать показатели, корректировать планы

– Модель приоретизации задач, которая поможет фокусироваться на ключевых задачах и быстрее реализовывать планы

– Технологию распределения ресурсов, которая в разы повышает эффективность руководителя и его команды

– Методологию созданию поддерживающих систем, которые помогут в преодолении препятствий на пути к результату

В результате, вы станете стратегом который умеет планировать и эффективно достигать поставленных результатов с помощью команды.

Продолжительность модуля курса коучинга: 4 тренинг-дня.

Модуль 3. Капитан команды

На третьем модуле вы станете для своих людей капитаном команды, который:

  • Умеет создавать долгосрочную приверженность и преданность общему делу, согласно целям компании;
  • Сплочает людей на основе общих ценностей;
  • Внедряет технологии командного коучинга, увеличивая эффективность работы команды;
  • Быстро и конструктивно решает любые конфликты и разногласия

Для этого на третьем модуле вы получите такие инструменты коучинга:

– Методологию выявления обьединяющих ценностей, которая поможет вам сплачивать сотрудников для преодоления любых препятствий

– Метод работы с убеждениями, который поможет направлять и фокусировать энергию сотрудников на процессах и задачах компании

– Технологию утилизации ограничивающих убеждений, которые препятствуют сотрудникам выполнять задач и достигать нужных результатов

– Знание о ключевых психологических потребностях, которое поможет подбирать нематериальную мотивацию для удержания самых ценных сотрудников

– Методологию коучингового управления проектами, которая помогает создавать сильное вдохновение на старте.  Быстро переходить в стадию реализации, легко преодолевать трудности в процессе, и доводить до желаемого результата

– Технологию командного коучинга, которая помогает в разы увеличивать взаимопонимание, эффективность работы в команде

 – Практику быстрой нейтрализации конфликтов в команде, которая превращает противоречия в источник сильных решений, ускоряющих движение команды

– Метод “Декартовая система координат”, который поможет принимать оптимальные решения, когда важно учесть десятки факторов

– Технологию обнаружения и устранения внутренних конфликтов, которые мешают команде достигать нужных результатов

В результате, вы станете капитаном команды, вместе с которым сотрудники готовы справляться с любыми трудностями,  сотрудничая воплощать ценности команды.

Продолжительность модуля курса коучинга: 4 тренинг-дня.

Модуль 4. Тренер чемпионов

На четвертом модуле вы встроите мышление и уверенность тренера чемпионов, который:

  • Достигает устойчивых результатов с высокоэффективной командой;
  • Делегирует ответственность за процессы, развивает автономность и креативное, системное мышление сотрудников;
  • Фокусируется на ключевых бизнес-процессах, для достижения необходимых результатов;
  • Обладает технологиями подбора персонала

Для этого на четвертом модуле вы получите такие инструменты коучинга, как:

– Простой пульт управления мотивацией через метапрограммы

– Способ активации проактивности у сотрудников, который быстро включает их в достижение результата

– Метапрограммную технологию подбора персонала, которая помогает находить амбициозных кандидатов, которые будут наиболее эффективны на этой должности

– Метод синхронизации целей сотрудника и целей компании, который помогает максимально вовлекать сотрудника в достижение результатов

– Технологию делегирования ответственности за процессы, которая избавит вас от постоянного контроля задач

– Методологию коучингового обучения, которая помогает сотруднику быстро войти в должность и начать приносить прибыль компании

– Навык фокусировки на процессе, который поможет отлаживать бизнес процессы для достижения нужных результатов

В результате, вы станете тренером чемпионов, который создает амбициозные команды, бесстрашные к любым вызовам.

Продолжительность модуля курса коучинга: 4 тренинг-дня.

7 факторов,
которые делают
эту программу уникальной
на рынке

Опыт в управлении

В обучении, мы применяем многолетний личный опыт управления, а также обучения и консультирования управленцев.

Научность

В обучении,  мы  опираемся на новейшие научные исследования в области работы мозга и мотивации.

Международный стандарт

Обучение мы проводим по стандартам ICF – Международной Федерации Коучинга.

аккредитованная программа

По окончанию обучения вы получите удостоверение о повышение квалификации  установочного образца РФ или диплом о переподготовке. 

Личный контакт с мастером

Обучение проводит лично Дмитрий Епифанов, чтобы передать вам все тонкости применения коучинга в управлении и отвечать на любые ваши вопросы.

Упор на практику

В обучение у вас будет –  20% теории и 80% практики.

Быстрое, системное внедрение

Вы с первых дней сможете применять полученные инструменты и наблюдать обратную связь от подопечных.

Восторг

Применение коучинга принесет огромное удовольствие вам и быстро улучшит атмосферу в вашем коллективе.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПУСКНИКОВ АКАДЕМИИ

Константин Каракулов 

Зам. директора департамента продаж в Пермском целлюлозном комбинате.

Владелец собственного кондитерского производства г Пермь. 

Константин Каракулов

Совмещал две роли; зам. директора департамента продаж в Пермском целлюлозном комбинате и владельца собственного кондитерского производства.

До обучения в Академии Совренного Коучинга.

Его собственный бизнес на протяжении года терпел убытки 20-60 тысяч рублей в месяц, которые приходилось покрывать из собственного кармана из-за чего образовался долг, бизнес был убыточным.

Без участия Константина вовлеченность сотрудников была низкой, отсутствовала эффективность командного взаимодействия, внутренние процессы были слабыми.

Но активно участвовать в собственном бизнесе не было возможности.

Основное рабочее время с 8:00 до 17:00 он находился в офисе компании, и был сосредоточен на поиске решений как увеличить мотивацию подчиненных ему сотрудников департамента продаж. Инициатива и ответственность, которых оставляла желать лучшего. Что сильно сказывалось на работе с клиентами.

После обучения в Академии Совренного Коучинга

В компании:

Высокая мотивация сотрудников и желание брать ответственность и проявлять инициативу.

Увеличение NPS – коэффициента лояльности клиентов до 75%.

Новая должность с повышением оклада.

Свободный график работы.

В своем бизнесе:

Высокая мотивация сотрудников и желание брать ответственность и проявлять инициативу. выход из долгов стабильный рост прибыли на 15-25% в месяц.

Александр Осипов

Руководитель технологического отдела в компании “СоюзОптТорг”.

Продажа сырья для пищевой промышленности на рынке СНГ. Оборот 200 млн. долларов.

Александр Осипов

Руководитель технологического отдела в компании “СоюзОптТорг”. Продажа сырья для пищевой промышленности на рынке СНГ. Оборот 200 млн. долларов.

В подчинении 15 человек.

Управляющий партнер и соучредитель в другом производственном проекте. В подчинении 10 человек.

Кроме обязанностей управленца, Александр принимает участие в переговорах с клиентами и поставщиками.

Пойти на обучение вдохновила книга Фредерика Лаллу “Создавая организации будующего”.

До обучения в Академии Современного Коучинга сталкивался с такими проблемами:

  • постоянно спорил с партнерами и сотрудниками,
  • ценой больших затрат энергии пытался продавливать свои решения, тратил на это кучу времени и сильно выгорал;
  • сильно буксовало выполнение задач отдела из-за сложного процесса согласования
  • неслаженная работа команды приводила к очень медленной и некачественной реализации бизнес-процессов и запуску “сырых” проектов.
  • Интриги и конфликты в коллективе, скрытый и тихий саботаж

Часто делал все сам, потому что не доверял сотрудниками, считал их некомпетентными и не мог поручить ответственность

После обучения в Академии Современного Коучинга

  • перестал продавливать и научился задавать вопросы, слышать мнение людей, и ставить задачи так, что выполнение становилось важным для подчиненных
  • наладил диалог с подчиненными и партнерами – это привело к тому, что в 3 раза меньше времени стало уходить на совещания, споры, постановку и контроль задач
  • научился фокусироваться на цели, и выполнять задачи не из состояния “надо”, а из состояния “мне это важно”. Это добавило легкости и вдохновения в процесс работы
  • научился делегировать ответственность сотрудникам и доверил принимать решения, при этом не пуская выполнения задач на самотек
  • наладились отношения в коллективе, благодаря этому команда стала тратить больше сил на реализацию и внедрение творческих задач
  • Выстроил отношения с подчиненными, так что они перестали сопротивляться в ответ на его предложения

Как результат

  • Стал единственным, кто за 2 года сумел на 70% наладить в компании систему управления проектами и отладил бизнес-процессы
  • Стал с удовольствием выполнять свои обязанности и достигать целей
  • Сильно повысил мотивацию, вовлеченность и эффективность сотрудников
  • Начал в 3 раза меньше тратить сил и времени на совещания и постановку задач сотрудникам
  • Внедрил коучинговые инструменты и полностью разгрузился от текучки и контроля. Бонусом улучшились отношения с супругой и друзьями.

Денис Елтышев

Коуч личной эффективности, консультант и бизнес-партнер международной компании прямых продаж doTERRA.

Член клуба основателей компании doTERRA в России

Денис Елтышев

Лидер команды с более 8 тысячами клиентов и партнеров более чем из 20 стран

Членами клуба основателей компании в России. 

Ответственный за развитие научных и инновационных направлений на одном из факультетов технического университета. ПНИПУ – Пермский национальный исследовательский политехнический университет.

До обучения коучингу

Ключевая задача, которую я решал в бизнесе, – это поддержка действующих бизнес-партнеров и помощь начинающим предпринимателям в бизнесе.

Уже тогда я столкнулся с вопросами поиска эффективных инструментов, которые помогали бы в организации командной работы, в работе с мотивацией, ограничениями и неопределенностью, в формировании и планировании стратегии развития партнеров и их структур.

До коучинга у меня не было единого, системного видения, какие инструменты мне стоит использовать, чтобы работать с партнерами и их командами, содействуя в их развитии.

Здесь, с одной стороны, не хватало личной уверенности и четкого понимания своего позиционирования: как и какие задачи, мне важно сейчас решать, чтобы быть максимально эффективным для роста бизнеса.

С другой стороны, было не понятно, как оставаться в ресурсе в режиме многозадачности и как увязать различные сферы своих интересов в единую канву деятельности, которая бы вдохновляла и давала ощущение, что ты на своем месте.

Постоянная самоидентификация и личностный рост – это особенность млм-бизнеса, и в самом начале пути, и особенно, когда появляются сильные, самостоятельные партнеры.

После обучения коучингу

– Я нашел для себя целое направление профессиональной деятельности, в котором мне ценно расти.

– Я увидел, как могу применять навыки коучинга в работе с партнерами, то есть в развитии бизнеса. С кем и как мне важно поговорить, где отпустить, где вернуть ответственность, где делегировать, а где «включиться».

И главное – как помогать другим решать подобные задачи в своих командах. Развивать навык прояснения ситуации. Чтобы это способствовало формированию оптимально работающей системы, а у людей был энтузиазм и удовлетворение от того, что они делают. Такой подход позволяет мне быть эффективным и результативным.

И очень важный шаг – получилось отпустить большой пласт нагрузки от другой деятельности, чтобы был фокус на личное развитие и развитие бизнеса. Плюс – это возможность давать поддержку супруге с точки зрения ее ресурса и ее задач в бизнесе.

Сейчас я активно провожу коуч-сессии, встраиваю коучинговые инструменты в стандартные бизнес-схемы и алгоритмы (чтобы сделать их максимально доступными для восприятия и внедрения), стратегические звонки, тренинги, обучающие мероприятия.

По обратной связи от команды могу сказать, что моя внутренняя уверенность, стабильность и спокойствие, как Лидера, бизнес-партнера, ощущаются другими. И возможность индивидуальной и командной работы со мной помогает партнерам формировать свой фундамент, свою опору: зачем и как им развиваться в бизнесе.

Как результат

После обучения коучингу как результат я, однозначно, забираю сам коучинг как дисциплину, как стиль развивающего общения с людьми, партнерами, как сферу своего профессионального и личностного роста и развития.

А также инструменты, которые легко интегрируются не только в бизнес, но и другие сферы жизни.

За период обучения коучингу и чуть более года коучинговой практики размер нашей структуры (команды) увеличился практически в два раза. А суммарный оборот структуры – в 2,5-3 раза. При этом личный доход семьи вырос в среднем в 2-2,5 раза. За это время было проведено более 100 коуч-сессий, более 10 обучающих и тренинг мероприятий, с 15 ключевыми партнерами проведено долгосрочное взаимодействие (3-4 месяца), по результатам которого отмечается не только рост уверенности, мотивации, ясности в планах и задачах, но и продвижение по статусам в компании, а также рост уровня финансового дохода.

Анна Батищева

Ключевой сотрудник в департаменте управления услугами, занимается построением бизнес-процессов компании Ростелеком.

До обучения коучингу:

  • Не могла наладить эффективный и оптимизированный порядок взаимодействия процессов, удобный для клиентов;
  • Не знала по какому пути развиваться и мотивировать сотрудников на высокие результаты, хотела стать вдохновляющим и поддерживающим лидером для моей команды;
  • Отсутствовало понимание самой себя, а так же коллег и близких людей.

После обучения:

  • Научилась мотивировать сотрудников на достижение новых высот в работе. 
  • С помощью коучинга увеличила эффективность взаимодействия в системе менеджмента компании;
  • Вывела взаимодействия с коллегами и родными на новый уровень;
  • Научилась понимать свои желания и правильно расставлять приоритеты в жизни.

Оксана Богдашкина

Руководитель проектов в компании Ростелеком. 

До обучения коучингу:

  • Замечала недостаток эффективной коммуникации в проектной команде;
  • Не умела правильно донести цели и ожидания от проекта до сотрудников, из-за чего возникало непонимание и несогласованность в работе;
  • Не могла задать правильную мотивацию к работе для подчиненных;
  • Недостаточно ясно раздавала роли и обязанности в проектной команде, из-за чего возникали проблемы с выполнением проектов.

После обучения:

  • Научилась вдохновлять людей в своей проектной команде и помогать им видеть общую цель;
  • Использовала принципы коучинга для эффективного ведения коммуникации;
  • Применяла техники коучинга в начале переговоров для определения цели и достижения результативности общения;
  • Определяла идеальный конечный результат, чтобы иметь ясность в шагах и действиях;
  • Использовала эффективную обратную связь, основанную на партнерском подходе и избегании критики.
  •  

Ирина Карнушина

Проектный менеджер в компании Ростелеком.

До обучения в коучингу:

Работаю в найме старшим менеджером в проектном офисе крупной телеком компании.

Есть сложности в соблюдении тайминга совещаний и понимания, как придерживаться выбранной темы, как мотивировать сотрудников развиваться.

Есть чувство, что хочется сменить сферу деятельности, обучиться на психолога, коуча или бизнес тренера, но непонятно зачем, где и как это применять в жизни.

После проведения тренинга с Дмитрием Епифановым «Коучинг в управлении».

После обучения:

Получается определять тему совещаний, соблюдать тайминг, задавать продвигающие вопросы и выявлять потребности всех участников, команды, мотивировать.
Закончила обучение 4-х модульной программы для профессиональных коучей. Есть уверенность, что хочу развиваться в роли коуча.
Совмещаю работу в найме и работу коучем с индивидуальными клиентами.
Состояние легкости, вдохновения

Стала руководителем проектов в крупной телеком компании.
Нашли и купили с мужем квартиру, о которой мечтала 10 лет.


Дмитрий пригласил быть ассистентом на 3-ем потоке программы обучения на профессионального коуча.


Повышается мастерство, опыт ведения коуч-сессий. Запущена 1-ая мастермайнд группа.
Непонимание как уйти из найма, ведь там стабильно и привычно, а хочется развиваться в роли коуча, быть свободной и управлять своим временем. 

Ушла из найма во фриланс после работы в долгосрочном контракте с коучем на платной основе.

 
Есть 3 продукта: индивидуальные коуч-сессии, мастермайнд группы, трансформационная игра и доход от фриланса. Есть положительные отзывы, кейсы клиентов.


Получены новые знания, опыт, благодаря ассистированию в Академии Современного коучинга.
Идёт финальная стадия подготовки к сертификации на коуча АСС по международным стандартам.


Есть свободное время для проведения его с семьей и дочкой, ощущение гармонии и спокойствия.
Уверена, что хочу работать и развиваться дальше в роли коуча для фрилансеров, предпринимателей, руководителей компаний.

Есть желание повысить мастерство в командном коучинге.

ВЫБЕРЕТЕ ВАРИАНТ ОБУЧЕНИЯ

КОУЧ
РУКОВОДИТЕЛЬ

6 МЕСЯЦЕВ
200000
139 000

РУБЛЕЙ
  • Модуль 1. Лидер
  • Модуль 2. Стратег
  • Модуль 3. Капитан команды
  • Модуль 4. Тренер чемпионов
  • Раздаточный учебный материал
  • Развивающая обратная связь
  • Сертификат профессионального коуча по международному стандарту ICF
  • Чат с ответами на вопросы
  • Обучение в онлайн-режиме
  • Обратная связь от автора метода Дмитрия Епифанова
  • Поддержка от ассистентов
  • 260 часов практики
  • 16 тренинг-дней
  • 6 месяцев доступ к видео обучающей программы
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ПЕРСОНАЛЬНОЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ

6 МЕСЯЦЕВ
300000
229 000

РУБЛЕЙ
  • В течении 6 месяцев у вас будет личный бизнес - коуч от Академии для сопровождения
  • Модуль 1. Лидер
  • Модуль 2. Стратег
  • Модуль 3. Капитан команды
  • Модуль 4. Тренер чемпионов
  • Раздаточный учебный материал
  • Развивающая обратная связь
  • Сертификат профессионального коуча по международному стандарту ICF
  • Диплом о профессиональной переподготовке установочного образца РФ
  • Чат с ответами на вопросы
  • Обучение в онлайн-режиме
  • Обратная связь от автора метода Дмитрия Епифанова
  • Поддержка от ассистентов
  • 260 часов практики
  • 16 тренинг-дней
  • 6 месяцев доступ к видео обучающей программы
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

СУПЕР
КОМАНДА

6 МЕСЯЦЕВ
1000000
499 000

РУБЛЕЙ
  • Обучение 5 ключевых членов команды принимающих решения
  • Модуль 1. Лидер
  • Модуль 2. Стратег
  • Модуль 3. Капитан команды
  • Модуль 4. Тренер чемпионов
  • Раздаточный учебный материал
  • Развивающая обратная связь
  • Сертификат профессионального коуча по международному стандарту ICF
  • Удостоверение о повышении квалификации установочного образца РФ
  • Чат с ответами на вопросы
  • Обучение в онлайн-режиме
  • Обратная связь от автора метода Дмитрия Епифанова
  • Поддержка от ассистентов
  • 129 часов практики
  • 16 тренинг-дней
  • 6 месяцев доступ к видео обучающей программы
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ВНЕДРЕНИЕ
В КОМПАНИЮ

6 МЕСЯЦЕВ
2000000
1 500 000

РУБЛЕЙ
  • Выездное корпоративное обучение для руководителей и ключевых членов команды принимающих решения
  • Модуль 1. Лидер
  • Модуль 2. Стратег
  • Модуль 3. Капитан команды
  • Модуль 4. Тренер чемпионов
  • Раздаточный учебный материал
  • Развивающая обратная связь
  • Сертификат профессионального коуча по международному стандарту ICF
  • Удостоверение о повышении квалификации установочного образца РФ
  • Чат с ответами на вопросы
  • Обучение в онлайн-режиме
  • Обратная связь от автора метода Дмитрия Епифанова
  • Поддержка от ассистентов
  • 129 часов практики
  • 16 тренинг-дней
  • 6 месяцев доступ к видео обучающей программы
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

4 гарантии от академии

1 – Мы гарантируем обучение по международному стандарту ICF (Международная Федерация Коучинга)

2 – Мы гарантируем, что после обучения вы получите навыки коучингового управления командой, если пройдете всю необходимую практику

3 – Мы гарантируем, что после обучения вы получите достаточный навык, даже для работы профессиональным коучем, если пройдете всю необходимую практику

4 – Мы гарантируем вернуть вам деньги после прохождения первой половины первого модуля курса, если вы решите, что обучение вам не подходит

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Онлайн формат

Обучение проходит в онлайн формате. Для этого вам нужно иметь компьютер или смартфон, интернет-соединение и тетрадь с авторучкой.

Упор на практику

Чтобы обучение было эффективным мы работаем исключительно в малых группах до 30 человек.

После получения короткой теории, вы сразу же будете закреплять её в практике. Практика проходит на  онлайн занятиях, так и в перерыве между модулями.

Живой контакт с преподавателем

Обучение проводит лично автор метода в режиме онлайн встреч. Вы легко можете задать свой вопрос, получить ответ и поддержку от мастера.

Помощь и поддержка

В программе вы сможете получать помощь и поддержку от ассистентов и лично от Дмитрия Епифанова.

Последовательность

Вы будете идти от простого к сложному. Так обучение будет для вас легким и интересным. Вы точно сможете дойти до конца обучения.

Работа в малых группах

Чтобы обучение было эффективным, мы работаем исключительно в малых группах до 30 человек. 

ГРАФИК

И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Аккредитованная программа в РФ
основана на международных стандартах ICF

260 ч.

объем
программы

16 ч.

тренинг
дней

1,5 мес.

перерыв
между модулями

6 мес.

до получения
сертификата

1 модуль – 4 тренинг дня. 

Обучение на основных 4 модулях проводится по субботам и воскресеньям.

1 МОДУЛЬ

14.10.2023, 15.10.2023, 21.10.2023, 22.10.2023

2 МОДУЛЬ

02.12.2023, 03.12.2023, 09.12.2023, 10.12.2023.

3 МОДУЛЬ

20.01.2024, 21.01.2024, 27.01.2024, 28.01.2024

4 МОДУЛЬ

30.03.2024, 31.03.2024, 06.04.2024, 07.04.2024.

ПРОГРАММА АККРЕДИТОВАННА

img841
img842
img843
img844

FAQ

В процессе обучения вам нужно не просто обучиться инструментам, важно освоить навыки, изменить мышление и встроить новую идентичность. По нашему опыту для этого нужно минимум 6 месяцев.

В цене учтено, что ценность от применения будет в 10 раз больше стоимости обучения. И в сумме она будет складываться из вашей личной удовлетворенности, удовлетворенности сотрудников, руководства и клиентов. Снижение затрат времени на контроль и постановку задач, увеличение эффективности вас и ваших сотрудников, повышение мотивации и производительности в работе, уменьшение конфликтов и споров. 

Мы рекомендуем проходить обучение руководителям, их помощникам, HR-ам, тим-лидам и ключевым сотрудникам, которые принимают участие в принятии решений и работе с важными клиентами. Также тем, кто претендует на роль руководителя.

Да, для этого есть. Тариф “Выездной”. Детали по нему лучше обсудить по телефону или в формате ZOOM-встречи.

Коучинговое сопровождение – это работа один на один с профессиональным коучем над вашими личными задачами в жизни и работе. Вы на себе почувствуете, как коучинг увеличивает мотивацию и устраняет ментальные препятствия, страхи и психологические блоки.  Такой формат взаимодействия  в 3 раза увеличит эффект от обучения.

Дистанционно онлайн на платформе Zoom. Есть 16 основных тренинг дней, между ними практика в парах и факультативы.

Практическая отработка знаний и новых инструментов происходит непосредственно на занятиях, в перерывах между тренинг днями и модулями. Работа проходит индивидуально, парах, тройках и командах.

Вы получите  Сертификат Профессионального Бизнес – коуча, удостоверение  установленного образца о повышении профессиональной квалификации.

От 6 до  12 месяцев, в зависимости от выбранного формата участия.

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ

Наиболее эффективные лидеры – это те, кто вдохновляет своих сотрудников найти смысл и ценность в своей работе. На нашем курсе вы станете таким лидером.

Наиболее эффективные лидеры – это те, кто вдохновляет своих сотрудников найти смысл и ценность в своей работе. На нашем курсе вы станете таким лидером.

Остались вопросы?

online Office

Мы в социальных сетях

ИНН 680904641414
ИП Статус “Самозанятый”

Ⓒ 2019 - 2023 Академия Современного Коучинга