На начальном этапе построения коучингового бизнеса самое главное – это системный, последовательный подход и скорость, с которой вы будете предпринимать активные, целевые действия.
Любой из нас начинает новую деятельность в условиях неопределенности и сталкивается с рисками. И это нормально.
Преимущество бизнес-наставничества в том, что Вы не изобретаете велосипед, а идете по выверенному пути, минимизируя риски, и сокращаете путь движения к платным клиентам.
На каждом этапе рядом с Вами опытные наставники, которые поддерживают Вас и дают качественную, развивающую обратную связь, фокусируя на целевые, активные действия.
Есть мнение, что коучинговый бизнес — это не так уж сложно, и любой может стать успешным и востребованным коучем легко и быстро. И с одной стороны- это так.
Однако, чтобы стать востребованным коучем, иметь лист ожидания, заполненный платными клиентами, Вам нужно:
1) создать бизнес-систему,
2) запустить бизнес-систему
3) проверить ее работоспособность
4) скорректировать бизнес-систему
5) получать платных клиентов на регулярной основе
6) масштабировать свой бизнес (увеличивать количество клиентов , программ, средний чек)
Итог — Вы становитесь востребованным коучем.
Для многих важно сохранять стабильность и уверенность в завтрашнем дне, вовремя получать деньги. Люди боятся в один миг потерять все и поэтому избегают риска.
С наставником, Вы идете постепенно и поэтапно, сохраняя стабильность и безопасность. С каждым шагом, обретая еще и свободу, которую дает коучинговый бизнес.
В наставничестве есть партнерство и ясное распределение ролей.
Наставник дает ясную, последовательную, работающую стратегию и поддержку на каждом этапе, а Ваша задача — совершать целевые действия, согласно намеченной цели, и прописанного плана.
